今年以來，西南石油工程公司緊緊圍繞“打造世界一流石油工程專業技術服務公司”戰略目標，錨定“強管理、鑄品牌、防風險、提效益、擴規?！焙Ｍ獍l展策略，全力推進海外業務持續健康發展。截至6月底，該公司海外項目累計進尺同比增加42.5%，鉆修井日費率保持在99.9%以上，收入和利潤指標均超額完成，分別為年度計劃的61.66%和88.23%。

海外市場進一步開拓

1-6月，該公司積極克服國際疫情蔓延帶來的員工倒班受阻、新項目啟動、安全生產壓力增大等困難，積極組織市場信息分析、研究，制定投（議）標方案，在沙特、科威特、厄瓜多爾均收獲新簽合同瀝青網sinoasphalt.com。同時，大力推進精細管理與保效增效工作。在沙特再次刷新甲方Jafurah非常規氣田及其工區鉆井周期最短、鉆井周期內平均日進尺最高、開鉆至完井進尺KPI最高等11項施工紀錄。在國際石油工程公司沙特分公司組織開展的“評優創效”活動中，兩支井隊分別摘得冠亞軍頭銜。在科威特，10支井隊榮獲無LTI獎勵，4支井隊獲得國工一、二季度HSE暨井控檢查標桿隊伍。在厄瓜多爾，全面盤活停待鉆機，持續加大固控等技術服務市場開拓收入，利潤同比實現大幅增長。

安全管理進一步強化

該公司及時研判今年以來境外公共安全形勢，修訂完善公司境外公共安全和HSE監督管理實施細則、境外員工健康風險管理實施細則等制度，同時與各層級簽訂HSE目標責任書，開展HSE體系專項監督，強化安全風險評估、隱患排查治理、員工安全教育培訓等各項安全監督管理措施的落實，開展工作高風險作業安全分析6347次、高風險環節工作許可4457次。進一步強化事故案例、作業安全許可等教育培訓，累計參培6959余人次。

在壓實各層級HSE主體責任的同時，該公司還高度重視員工健康管理，上半年完成147名外派員工的健康評估和審核，加強心血管疾病、易誘發的急性疾病等基礎疾病篩查。同時，組織涉外管理人員及全體境外項目中方員工共641人參加境外中方員工安全風險防范培訓，進一步提升員工安全意識。

保障體系進一步落實

今年以來，該公司周密細致，精心統籌，切實構建“外事先行促生產”的保障體系。制定下發《西南工程公司因公出國（境）管理實施細則》，修訂《西南工程公司因公出國（境）證照管理辦法》，為海外項目的順利實施提供有力保障，高效完成出入境團組手續辦理57批共259人次，全面審核境外項目人員保險工作，對145余人開展外事教育。

同時，全力推動員工倒休工作。為應對科威特航班熔斷對員工倒休工作影響，開辟經開羅返回科威特的倒班路線，嚴格實施未倒班人數“動態清零”。截至目前，已出境12個月以上未輪休的中方員工人數大幅下降。此外，該公司始終堅持境外疫情防控“零報告”、出入境審核備案、行前疫情防控教育培訓、回國團組全過程動態監管等制度，筑牢“外防輸入”屏障。